lystn

Μηχανισμός Λήψης ΑποφάσεωνΔε γνωρίζουμε πολλές από τις αποφάσεις που παίρνουμε.Ένα περιστατικό, ένα ατύχημα ή μια αστοχία.Αμέσως μετά γίνοναι συνήθως σχόλια σύμφωνα με το «γιατί επέλεξαν να το πράξουν αυτό;».Το θέμα είναι ότι στις περισσότερες των περιπτώσεων, τις περισσότερες, τις παραπάνω δηλαδή πληροφορίες, τις έχουμε μετά την εκδήλωση του συμβάντος.Είναι οι παραπάνω από αυτές που είχε ο άμεσα εμπλεκόμενος (τραυματίας, επιχειρματίας, χειρουργός κλπ) εκείνη την συγκεκριμένη χρονική στιγμή – περίοδο.Επιπλέον, πολλές από τις επιλογές δεν είναι λογικές ή συνειδητές.Είναι διαισθητικές!Παίρνουμε τις αποφάσεις που παίρνουμε χρησιμοποιώντας πληροφορίες που έχουμε αντιληφθεί ότι έχουμε.Στην πραγματικότητα οι αποφάσεις παίρνονται εναντίον προηγούμενων εμπειριών (άμεσων ή έμμεσων) και των γνώσεων που αποκτήθηκαν.Ωστόσο, εάν δεν έχουμε αντιμετωπίσει αυτή την κατάσταση πριν, είναι πολύ πιο πιθανό να πάρουμε μια κακή απόφαση.Συστήματα Σκέψης 1 & 2Αυτή η ενότητα της εκπαίδευσης αποτελείται από δύο μέρη.Η πρώτη που εξετάζει τις συμπεριφορές του συστήματος σκέψης 1 και του συστήματος σκέψης 2.Η δεύτερη έχει να κάνει με λίστες ελέγχου (Check Lists) και πώς αυτές μπορούν να χρησιμοποιηθούν με τρόπο και σκοπότη μείωση των σφαλμάτων καιτη βελτίωση της απόδοσης.Χρειάζεται να παίρνουμε σωστές αποφάσεις.Για να το καταφέρουμε χρειάζεται να έχουμε στο μυαλό μας την επίγνωση της κατάστασης, το οποίο με την σειρά του διαμορφώνεται από το τρίτο στη σειρά που είναι οι αποτελεσματικές επικοινωνίες.Οι αποτελεσματικές επικοινωνίες σε μια όμάδα ή ένα γκρουπ αποδίδουν μόνο αν υφίσταται το τέταρτο, που είναι η αποτελεσματική ηγεσία, με μέλη ομάδας που είναιαφοσιωμέναδεσμέυονται καιείναι υπεύθυνα για την επίτευξη των δικών τους στόχων.Συντελεστής Διαμόρφωσης ΑπόδοσηςΠαρ όλα αυτά. Όλα τα παραπάνω μπορούν να επηρεαστούν από τον συντελεστή διαμόρφωσης της απόδοσης που είναι το άγχος και η κούραση.Σε αυτή την εκπαίδευση θα μάθετε τις σωστές επικοινωνιακές δεξιότητες ώστε να είναι επί της ουσίας αποτελεσματικές.Και αυτό, με τρόπο που θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε σωστότεραΤην δυναμική των ομάδων &Τα δυνατά και αδύνατα σημεία των ομάδωνώστε να επικοινωνείτε με ανάλογο και σχετικό τρόποΚάθε επικοινωνία θα πρέπει να βασίζεται στην υφιστάμενη κατάσταση και στις αποφάσεις που χρειάζεται να παρθούν ή να ενημερωθούμε σχετικά.Αυτό το Podcast είναι μια γενική εικόνα και προσέγγιση για το θέμα «λάθος», που σε προηγούμενο Podcast επισημάνθηκε ότι είναι φυσιολογικό να υπάρχει.Μπορούμε όμως να το εντοπίσουμε! Τόσο αυτό, όσο και τις καταστάσεις που μπορεί να το εμπεριέχουν και να σας εφοδιάσω με τις δεξιότητες που θα σας βοηθήσουν να μετριάσετε τους κινδύνους.Η πρόβλεψη είναι αποδεδειγμένα καλύτερη από την καταστολή – θεραπεία.Θα μάθετε πως μαθαίνοντας και εφαρμόζοντας στην πράξη αυτές τις δεξιότητες, θα αναδιαμορφώσετε το πλαίσιο, το περιβάλλον, την απόδοση και την αποτελεσματικότητα, τόσο την προσωπική, όσο και της ομάδας σας.Θα βελτιώσετε τις επιδόσεις σας ακόμα και έξω από τα πλαίσια της εργασίας και της επιχείρησης, μιας και οι δεξιότητες αυτές βρίσκουν εφαρμογή γενικότερα στην ζωή μας.Αυτό με δεδομένο ότι η «κοινή λογική», ξέρουμε πολύ καλά πόσο «κοινή» είναι.Η κοινή λογική είναι κοινή μόνο σε εσένα όταν άμεσα ή έμεσα εμπλέκεσαι με ένα αποτέλεσμα!"Αν δεν είχες πάρει την απόφαση να το κάνεις πως θα ήσουν βέβαιος ότι μια κακή ιδέα;"Είναι που πρέπει να μάθουμε τον μηχανισμό και την αξία του τρόπου που παίρνουμε αποφάσεις υπό πίεση όταν δεν έχουμε την πολυτέλεια του χρόνου να κάνουμε ανάλυση της κατάστασης!Διάβασε το άρθρο εδώΔες πληροφορίες για την εκπαίδευση εδώΚατέβασε το PDF εδώ