بودكاست الحلقة 35 – اذا مو فكرتي فما تنفع
يمر على الكثير منا حالة استثنائية و غالبا غير طبيعية، أن يتم رفض كافة الحلول و الاقتراحات و المبادرات من أعضاء الفريق من قبل المدير، هذه الحالة تسبب كثير من الاحباط في أعضاء الفريق، فكثير من المدراء قد يقبل على أعضاء الفريق و يطلب منهم التفكير خارج الصندوق و ايجاد حلول لمشكلة، أو مبادرات لمصادر دخل جديدة، أو اقتراحات لتطوير المنظمة، و بمجرد استقبال تلك الاقتراحات يقوم بقصفها واحدة تلو الأخرى دون أي استثناء، ما السبب؟ و ما الدافع خلفها؟ و كيف الحل؟ محاور الحلقة: قصة الاداري اللذي يرفض كل شيء الا أفكاره. دراسة جينيفير ميولار من جامعة بنسلفانيا الخوف من المجهول التحيز و تأثيرها على أخذ القرار دور القائد في المنظمة في التمكين و التأهيل ، وليس حصر أخذ القرارات. احذر من المايكرومانجمنت الحل مع المدير من هذا النوع؟ الأخذ باالعتبار الأهداف ، تسائل بذكاء، ابني قضيتك، كن ايجابي الادارة للأعلى تأهيل القياديين لتقبل الريادة و الخروج من المعهود خطر مبدأ "نحن على سنة آبائنا و أجدادنا" فما أوصلنا الى مكاننا اليوم، قد لا ينجح لايصالنا الى ما نريد الوصول له غدا.
